Зачем делать 30-летние прогнозы?
Почти у всех компаний есть планы на 1 год. У многих - на 3-5 лет. Некоторые считают, что надо планировать на 20 лет.
Ключевые #инструменты, которые используются для долгосрочного планирования – это анализ трендов, форсайт-сессии, сценарии.
Трендвотчингом занимаются крупные исследователи (CIFS, TrendONE, Zukunftinstitute, Trendhunter и другие мозговые центры).
Можно ли полагаться на эти прогнозы? Тем более в фазовом кризисе, когда наложились несколько кризисов одновременно.
Ответьте себе на кажущийся простым вопрос:
Что такое будущее, где оно находится?
Возможных определений несколько десятков, например "впереди" по оси времени, или (...напишите в комментариях)
Но каждый человек видит свой образ / сценарий / окружение / цели.
В голове собственника бизнеса или государственного деятеля он/а видит себя в изменившейся макросреде, с учётом потенциальных рисков и возможностей.
Значит, будущих много?
Зачем же тогда компании и разведки государств готовят свои «длинные» прогнозы, если вероятность их наступления делится на количество заинтересованных сторон. И интересы их редко совпадают.
Причин несколько:
📡 формируют желаемое будущее и хочет /ищет способы на него влиять из настоящего (например, спровоцировать передел рынка и сфер влияния)
🧲 Доносят заинтересованным сторонам вектор развития рынков/смыслов и собственного бизнеса. По сути, влияют на мнение и предлагают инвестировать, голосовать, отдавать ресурсы на общее дело.
🖼 Под этот сценарий желаемого будущего выстраивают стратегию развития компании и перетасовывают бизнес-портфель.
У кого больше ресурсов, имеет больше возможностей создавать нужные для себя тренды и управлять другими.
Например, у бума chatGPT есть вполне конкретный инвестор - Билл Гейтс, который считает второй революцией то, что делает OpenAI (https://t.me/futurin/1716). Первой в его жизни революцией были графические интерфейсы у компьютеров.
Или такой горизонт планирования - 50 лет назад в Голландии был незаметно пролоббирован закон, считающий искусственно выращенные алмазы равноценными настоящим. При том, что тогда никаких технологий выращивания не существовало. Зато теперь ювелиры должны покупать искусственные алмазы по цене добытых из земли.
Таким образом, мы опять приходим к мысли, что будущее нельзя предсказать, но можно создать #сценариибудущего
Ну или хотя бы внимательно наблюдать за теми, кто их создает.